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福建销售对标一流促效益提升

发布时间:2022-04-18浏览量:27

 中国石油网消息(记者吴光菁)4月11日,福建销售公司一季度生产经营成绩单出炉:1至3月油品毛利同比增长16.4%,直批毛利超预算进度6.95%,非油店销收入同比增幅24.74%,非油毛利同比增幅22.05%,商流费同比减少8.27%,实现了首季“开门红”。

  年初以来,福建销售扎实开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动,坚持将“转观念”作为“先手棋”,把广大干部员工思想行动统一到“强管理”的部署和举措上来,统一到推动业绩一流、治理现代的油气氢电非综合服务商建设上来。

  坚持学而思变,在深入学习中悟思想转观念。福建销售以读书学习活动推动思想大解放、观念大洗礼,公司党委带头开展中心组专题学习研讨,进一步明确发展目标、思路和举措。对内,围绕安全管理、合规管理、“四查四提升”、三项制度改革、提质增效、降本控费等重点工作,积极征求意见建议,鼓励员工创新创效。对外,加强对标先进企业、优秀竞合伙伴,围绕“怎么强化管理、怎样创造一流”找差距,深刻剖析查找工作中的弱项短板,制定针对性改进措施。

  对标先进一流,在强化管理中谋提升见行动。福州公司细化集团客户、运营车辆开发指标,完善奖惩机制,开展全员营销;漳州公司从客户需求、精细化角度提升油站现场管理水平、服务能力,实现环境留人、质量留客、促销留心、服务留情;三明公司开展客户大排查活动,收集促销提量创效建议195条,已落实121条,完成112家合同续签。

  突出效果导向,在解决问题中筑根基出实效。面对“进站车辆少,非油零售提量难”的现状,泉州龙湖团队提出“主动出击开展站外团购”的营销策略,3天拿下3单站外团购,提升店销收入3.5万元。面对“近期油价暴涨、加油站车流激增、供应人手紧张”的问题,龙岩公司组织机关党员下站帮扶,进一步优化排班,确保服务不降档;采取增加汽油重点站配送计划,及时跟踪配送情况,确保满库存运行。面对“历史项目存量多、包袱重”的难题,相关职能部门坚持推动高质量站点攻关投建与推进历史项目清理“双轨运行”,年初以来,3座站点实现签约,1座站点完成工程建设,推进8个历史项目清理,收回款项1798万元。


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